Rede lidera segmento de cafeterias com 588 lojas em operação e presença em mais de 300 cidades do país
A Cheirin Bão marca presença pelo quarto ano consecutivo no ranking das 50 maiores franquias do país, divulgado pela Associação Brasileira de Franchising (ABF). A marca se consolida como a maior rede de cafeterias do Brasil, com 588 unidades em operação e presença em mais de 300 cidades, reforçando sua capilaridade e modelo de expansão.
O avanço operacional acompanha também o desempenho financeiro da companhia. A rede registrou faturamento de R$400 milhões em 2024 e encerrou 2025 com crescimento de 10,5% em relação ao ano anterior, sustentado pela abertura de novas lojas, maturação das unidades já existentes e aumento de multi franqueados. Para 2026, a empresa projeta alcançar R$500 milhões de faturamento, mantendo a estratégia de expansão estruturada e foco na rentabilidade da rede.
Segundo o CEO da Cheirin Bão, Wilton Bezerra, a permanência no ranking reflete a consistência do modelo de negócios e o desempenho equilibrado das operações em diferentes regiões do país.
“Estar entre as 50 melhores franquias da ABF pelo quarto ano consecutivo mostra que estamos no caminho certo. Esse reconhecimento é resultado da parceria construída com nossos franqueados. Hoje estamos presentes em mais de 300 cidades brasileiras, com operações que se destacam tanto nas grandes capitais quanto no interior, evidenciando a força e a adaptabilidade do nosso modelo”, afirma.
Próximo passo: internacionalização
Além da consolidação nacional, a companhia prepara sua primeira unidade fora do Brasil, com inauguração prevista para 2026 em Boston. O movimento marca o início da estratégia de internacionalização e deve ampliar a presença da marca no mercado global, levando a proposta da cultura do café mineiro a novos públicos.
Com base estruturada no franchising, identidade cultural forte e resultados financeiros consistentes, a Cheirin Bão segue ampliando sua atuação e buscando novas avenidas de crescimento no setor de alimentação e franquias.
