A ICONIC, joint venture entre Ipiranga e Chevron e líder no mercado brasileiro de lubrificantes, lança sua nova campanha institucional e posicionamento de marca, com o conceito “Para tudo que não pode parar”. A iniciativa está diretamente conectada ao plano de crescimento da companhia, que prevê triplicar o valor do negócio nos próximos anos por meio da expansão de soluções, inovação e presença regional.
O novo posicionamento reforça o papel da empresa como infraestrutura essencial para a continuidade de operações industriais, logísticas e produtivas em setores estratégicos da economia. A proposta é tornar mais evidente a atuação da companhia na performance, eficiência e previsibilidade de cadeias produtivas — do agronegócio à indústria, passando por transporte e energia.
“A ICONIC sempre esteve presente em operações fundamentais para a economia, muitas vezes de forma invisível. Agora, damos um passo para explicitar esse papel e conectar nossa marca à geração de valor para os clientes e para o país”, afirma Marcos Moura, Diretor de Marketing.
A evolução da comunicação acompanha a estratégia da companhia de ampliar sua atuação para além do portfólio de produtos. Com presença nacional e atuação em diferentes segmentos, a ICONIC passa a enfatizar um ecossistema integrado de soluções, que combina lubrificantes, serviços técnicos, monitoramento, tecnologia e iniciativas de circularidade.
Essa abordagem está estruturada na chamada “Jornada ICONIC”, que organiza as soluções ao longo do ciclo de valor do cliente — da transformação de matéria-prima à performance operacional, passando por monitoramento, prevenção de falhas e reciclagem.
A nova plataforma de marca foi desenvolvida em parceria com a Enredo Brand Innovation, consultoria de estratégia e branding, que apoiou a companhia na tradução de sua complexidade técnica em uma narrativa de negócio orientada a valor e continuidade operacional. “Se olharmos, genuinamente, a Iconic sempre foi o elo silencioso da cadeia produtiva, mas o silêncio, em marca industrial, costuma ser confundido com ausência de valor. O novo posicionamento corrige essa leitura: evidencia o que sempre esteve lá e transforma a essência operacional em ativo de negócio”, destaca Ciro Ribeiro, CEO da a Enredo Brand Innovation.