Para celebrar um século de inovação e conexão com os brasileiros, Gillette, marca da P&G revisita seu legado histórico como pioneira global no marketing esportivo e retorna ao território do futebol com a campanha #CaraDeCampeão.
A ideia nasce de um insight simples, poderoso e difícil de ignorar: em todas as principais conquistas do futebol brasileiro, os jogadores estavam sem barba. No máximo um bigode – marca registrada de alguns ídolos.
Com o movimento #CaraDeCampeão, a marca, que é patrocinadora oficial das transmissões do Brasileirão 2026 na CazéTV no Youtube, transforma um ato cotidiano em um ritual de sorte. Uma nova superstição para o torcedor, conectando cuidado pessoal, confiança e trazendo de volta a marca para um território que sempre esteve em sua essência.
“Há mais de um século, Gillette foi pioneira no marketing esportivo – uma estratégia que ajudou a construir e transformá-la em uma das mais valiosas marcas de bens de consumo no mundo[2]*. Com #CaraDeCampeão, queremos reforçar esse legado e fazer com que cada brasileiro, ao se barbear, se sinta confiante e como se estivesse atraindo sorte. Isso insere a marca na cultura, já que a superstição é parte da forma como o brasileiro vive o futebol e sente que também está em campo”, afirma Caio Cavallari, Diretor Sênior de Gillette no Brasil.
Engajamento de Peso
A campanha já está ganhando as redes sociais com a adesão de influenciadores e lendas do esporte que decidiram testar a teoria. Nomes como Cafu, além de personalidades como Matheus Costa e Diego Defante, estão participando da ação #CaraDeCampeão.
O movimento pode ser acompanhado pela hashtag #CaraDeCampeão, onde torcedores de todo o país estão sendo desafiados a mostrar sua preparação para os jogos.
A Campanha
Assinada pela agência Outpromo, a campanha apresenta essa nova superstição: para ajudar o Brasil a conquistar um novo título, os torcedores precisam estar com a #CaradeCampeão. O pontapé inicial aconteceu na CazéTV e já teve desdobramentos no jogo Brasil vs. França, no Boston Gillette Stadium.
