A soma do Valor das 100 Marcas mais valiosas em 2023 atinge R$ 532 bilhões, um crescimento de 16% em comparação com 2022.
Na contramão, o valor das ações em bolsa das empresas proprietárias das 100 marcas mais valiosas caiu 27%, saindo de R$3 bilhões para R$2,2 bilhões.
Itaú segue na liderança com valor de marca de R$44,2 bilhões, seguida pelo Banco do Brasil R$37,4 bi, Bradesco R$33,5 bi, Caixa R$26,4 bi, Skol R$15,5 bi, Nubank R$ 14,7 bi, Toyota R$12 bi, O Boticário R$ 11,5 bi, Mercado Livre R$11,2 bi e Lojas Renner R$10,4 bi.
A novidade deste ano foram as entradas de Nubank, O Boticário, Mercado Livre e Lojas Renner entre as top 10 e a saída da Natura, Volkswagen, Samsung e Vivo das top 10. Por exemplo, as estratégias de crescimento de o Boticário com novos produtos, canais e comunicação mostraram-se corretas, enquanto o Mercado Livre investiu na melhoria da experiência do consumidor, plataforma, segurança e novos serviços.
Este maior crescimento foi caracterizado por vários fatores, incluindo o crescimento da força e poder das marcas nos 29 KPIs pesquisados com 25 mil pessoas em todo o Brasil, distribuídos nos pilares: brand equity/funil da marca, reputação, produtos, serviços, valor percebido, canal de venda.
Este resultado não foi igual para todos os setores da economia. Os setores que mais cresceram foram o aéreo, bancos, papel & celulose, “e-commerce”, “marketplace”, petróleo, “fintechs’ e alimentos. Os setores varejo digital/físico, automotivo, energia, eletroeletrônicos e saúde tiveram quedas, no geral.
Conforme Gilson Nunes – CEO BrandDx, “No geral, o aumento da concorrência, baixo crescimento de alguns setores, aumento das taxas de juros, queda no poder aquisitivo da população, perda de atratividade da demanda dos clientes, perda relativa da força das marcas devido ao baixo desempenho da experiencia do cliente com elas, em geral, foram os fatores que impactaram para que esse desempenho tem sido negativo para algumas marcas”.
As marcas que tiveram maior crescimento nas posições do ranking foram em ordem:
- BTG Pactual
- GOL
- PagSeguro (UOL)
- Nubank
- LATAM
- O Boticário
- Azul
- Banco do Brasil
- McDonald’s
De outro lado, os piores desempenhos foram:
- Amil
- Casas Bahia
- Claro
- Americanas
- Vale
- JBS
Ainda de acordo com Gilson Nunes, “uma marca pode influenciar as percepções e comportamento de seus públicos nos seus relacionamentos com elas. Em particular, afeta sua preferência ou lealdade. Os consumidores ou clientes tendem a comprar mais, por mais tempo, a preços mais altos, com mais frequência, enquanto os fornecedores oferecem melhores termos de negócios, os bancos investem a custo de capital mais baixo e os melhores talentos profissionais querem trabalhar nela. Elas criam uma maior relevância e poder de atração. Esses e outros comportamentos de grupos de interesse (ecossistema) afetam os direcionadores de valor do negócio para proporcionar receitas mais altas, custos mais baixos e maior valor da empresa e de suas ações em bolsa”.
TABELA COMPLETA RANKING BRAND DX 2022 MARCAS MAIS VALIOSAS NO BRASIL
MARCA | Segmento | Valor da Marca 2023 – R$ Bi | % Evolução 2023-2022 | Valor Marca/Valor Mercado – % | Classificação de Competividade da Marca | Valor Marca/Receitas Líquidas | Posição 2023 | Posição 2022 |
Itaú | Bancos | 44,2 | 8% | 18% | Marca Forte | 21% | 1 | 1 |
Banco do Brasil | Bancos | 37,4 | 45% | 27% | Diferenciada | 15% | 2 | 3 |
Bradesco | Bancos | 33,5 | 5% | 24% | Marca Forte | 19% | 3 | 2 |
Caixa | Bancos | 26,4 | 34% | n/a | Diferenciada | 15% | 4 | 4 |
Skol | Bebibas Alcóolicas | 15,5 | 11% | n/a | Marca Forte | 32% | 5 | 5 |
Nubank | Bancos | 14,7 | 97% | n/a | Diferenciada | 98% | 6 | 22 |
Toyota | Automóveis | 12,0 | 18% | n/a | Marca Forte + | 46% | 7 | 8 |
O Boticário | Cosméticos e Beleza | 11,5 | 53% | n/a | Marca Forte | 52% | 8 | 20 |
Mercado Livre | E-commerce | 11,2 | 25% | n/a | Marca Forte | 56% | 9 | 15 |
Renner | Vestuário | 10,4 | 11% | 88% | Marca Forte | 77% | 10 | 12 |
Samsung | Eletroeletrônicos | 10,4 | -11% | n/a | Marca Forte + | 41% | 11 | 6 |
Nestlé | Alimentos | 10,1 | 12% | n/a | Aspiracional | 53% | 12 | 14 |
Vivo | Telecom | 9,8 | -7% | 11% | Marca Forte | 21% | 13 | 7 |
Volkswagen | Automóveis | 9,6 | -5% | n/a | Diferenciada | 24% | 14 | 9 |
Santander | Bancos | 9,5 | 3% | 9% | Diferenciada | 9% | 15 | 13 |
Petrobras | Petróleo, Distri8buição e Gas | 9,2 | 36% | 2% | Competitiva – | 1% | 16 | 26 |
Natura | Cosméticos e Beleza | 8,8 | -11% | 44% | Marca Forte | 52% | 17 | 10 |
Globo | Comunicação | 8,8 | 6% | n/a | Marca Forte + | 59% | 18 | 17 |
BrasilPrev | Previdência | 8,7 | n/a | n/a | Marca Forte | 16% | 19 | n/a |
XP | Financeiro | 8,7 | n/a | 79% | Marca Forte | 39% | 20 | n/a |
Chevrolet | Automóveis | 8,3 | -4% | 79% | Marca Forte | 32% | 21 | 16 |
Magazine Luiza | Varejo | 8,3 | -11% | 84% | Marca Forte | 27% | 22 | 11 |
Assaí | Supermercados | 8,3 | 31% | 52% | Diferenciada | 15% | 23 | 28 |
Honda | Automóveis | 8,2 | 5% | n/a | Marca Forte + | 39% | 24 | 18 |
Brahma | Bebibas Alcóolicas | 7,8 | 11% | n/a | Marca Forte | 31% | 25 | 24 |
Mercedes Benz | Automóveis | 7,7 | -1% | n/a | Aspiracional | 55% | 26 | 19 |
Coca-Cola | Bebidas | 7,6 | 9% | n/a | Marca Forte + | 45% | 27 | 25 |
BTG Pactual | Bancos | 6,9 | 120% | 6% | Diferenciada – | 14% | 28 | 45 |
Rede D’Or São Luiz | Saúde | 6,8 | 5% | 13% | Diferenciada – | 33% | 29 | 27 |
Fiat | Automóveis | 6,8 | -6% | n/a | Diferenciada | 34% | 30 | 23 |
Atacadão | Supermercados | 5,9 | 35% | n/a | Diferenciada – | 9% | 31 | 35 |
Porto Seguro | Seguros | 5,7 | 35% | 35% | Marca Forte + | 20% | 32 | 36 |
Hyundai | Automóveis | 5,7 | 6% | n/a | Marca Forte | 30% | 33 | 30 |
Correios | Postagens | 5,7 | -6% | n/a | Diferenciada | 28% | 34 | 29 |
Basf | Químico e Petroquímico | 5,3 | 14% | n/a | Marca Forte | 22% | 35 | 32 |
McDonald’s | Alimentos | 4,9 | 37% | n/a | Marca Forte | 66% | 36 | 41 |
Carrefour | Supermercados | 4,8 | 3% | n/a | Diferenciada | 16% | 37 | 33 |
Americanas | Varejo | 4,8 | -36% | n/a | Marca Forte | 24% | 38 | 21 |
Drogasil | Varejo Medicamento | 4,7 | 1% | n/a | Marca Forte | 39% | 39 | 34 |
Volvo | Automóveis | 4,1 | 6% | n/a | Marca Forte + | 29% | 40 | 39 |
LATAM | Transporte Aéreo | 4,0 | 91% | 92% | Marca Forte | 18% | 41 | 55 |
Embraer | Construção Aeronaves | 3,9 | 26% | 30% | Marca Forte | 14% | 42 | 46 |
Renault | Automóveis | 3,9 | 12% | n/a | Diferenciada | 28% | 43 | 42 |
Localiza | Aluguel de Carros | 3,8 | -8% | 7% | Diferenciada | 38% | 44 | 37 |
Ipiranga | Distribuição Petróleo e Servços | 3,8 | 14% | n/a | Marca Forte | 3% | 45 | 44 |
Electrolux | Eletroeletrônicos | 3,4 | -2% | n/a | Diferenciada | 40% | 46 | 43 |
Claro | Telecom | 3,3 | -35% | n/a | Diferenciada – | 13% | 47 | 31 |
PagSeguro (UOL) | Meios de Pagamento | 3,3 | 101% | n/a | Marca Forte | 25% | 48 | 65 |
Uber | Transporte Passageiro | 3,2 | 25% | n/a | Marca Forte + | 65% | 49 | 48 |
Casas Bahia | Varejo | 3,1 | -24% | n/a | Diferenciada | 16% | 50 | 38 |
Sadia | Alimentos | 3,1 | 14% | n/a | Marca Forte + | 7% | 51 | 47 |
WEG | Máquinas e Equipamentos | 3,1 | 21% | 2% | Marca Forte | 11% | 52 | 49 |
Ford | Automóveis | 3,0 | 25% | n/a | Marca Forte | 30% | 53 | 51 |
Amil | Plano de Saúde | 2,8 | -24% | n/a | Marca Forte | 17% | 54 | 40 |
Azul | Transporte Aéreo | 2,5 | 50% | 58% | Marca Forte | 17% | 55 | 64 |
TIM | Telecom | 2,4 | 12% | 7% | Competitiva | 11% | 56 | 54 |
Hospital A. Eisntein | Hospital | 2,4 | 30% | n/a | Marca Forte + | 40% | 57 | 59 |
Sul América | Plano de Saúde | 2,3 | 5% | 21% | Diferenciada – | 11% | 58 | 53 |
Bosch | Diversos | 2,3 | 12% | n/a | Diferenciada | 36% | 59 | 56 |
Notre Dame Intermédica | Saúde | 2,3 | 17% | 4% | Diferenciada | 16% | 60 | 58 |
GOL | Transporte Aéreo | 2,2 | 103% | 20% | Marca Forte | 15% | 61 | 75 |
Drogaria São Paulo | Varejo Medicamento | 2,2 | -14% | n/a | Marca Forte | 24% | 62 | 50 |
Shell | Distribuição Petróleo e Servços | 2,1 | 25% | n/a | Diferenciada | 4% | 63 | 61 |
Enel | Energia Elétrica | 2,0 | -2% | n/a | Diferenciada – | 4% | 64 | 57 |
Antartica | Bebibas Alcóolicas | 1,8 | 9% | n/a | Diferenciada | 25% | 65 | 63 |
Aurora | Alimentos | 1,8 | 22% | n/a | Marca Forte | 8% | 66 | 68 |
Havaianas | Calçados e Acessórios | 1,8 | 3% | n/a | Marca Forte | 56% | 67 | 60 |
Oi | Telecom | 1,8 | 15% | n/a | Competitiva | 12% | 68 | 67 |
Droga Raia | Varejo Medicamento | 1,6 | -4% | n/a | Marca Forte | 20% | 69 | 62 |
Cielo | Meios de Pagamento | 1,5 | 20% | 16% | Diferenciada – | 11% | 70 | 69 |
Fleury | Saúde | 1,5 | 28% | 18% | Marca Forte | 29% | 71 | 74 |
Bayer | Químico e Petroquímico | 1,3 | -16% | n/a | Marca Forte | 25% | 72 | 66 |
C&A | Lojas de Depto | 1,3 | 4% | 87% | Diferenciada | 24% | 73 | 71 |
Gerdau | Siderurgia | 1,3 | 1% | 4% | Competitiva | 2% | 74 | 70 |
Pepsi | Bebidas | 1,3 | 3% | n/a | Marca Forte | 35% | 75 | 73 |
Cemig | Energia Elétrica | 1,2 | -3% | 4% | Diferenciada | 3% | 76 | 72 |
Vale | Mineração | 1,1 | -52% | 2% | Competitiva – | 1% | 77 | 52 |
CPFL | Energioa Elétrica | 1,0 | -10% | 3% | Competitiva | 3% | 78 | 76 |
Suzano | Papel e Celulose | 0,9 | 23% | 1% | Diferenciada – | 2% | 79 | 77 |
Eletrobras | Elétrico e Energia | 0,6 | 7% | 1% | Competitiva – | 2% | 80 | 78 |
JBS | Alimentos | 0,4 | -70% | 1% | Baixo Valor | 1% | 81 | n/a |
CCR | Transporte | 0,4 | 17% | 2% | Diferenciada – | 3% | 82 | 79 |
Perdigão | Alimentos | 0,2 | 11% | n/a | Marca Forte | 2% | 83 | n/a |
Obs.:
- Valores em R$ Bilhões
- n/a= não disponível
- Fonte: Dados financeiros disponíveis na Bolsa de Valores de São Paulo (B3) e Valor Econômico 1000 para cálculo valor da marca
- Cálculo Força da Marca. Pesquisa Gilson Nunes – Brand Dx com 25 mil usuários das marcas analisadas em nível nacional nas 11 principais cidades do país. Foram levantados 29 indicadores de cada marca.
METODOLOGIA DE AVALIAÇÃO DA MARCA
Abordagem do Uso Econômico com o Fluxo de Caixa da Marca Descontado pelo Método do Royalty Relief.
Este é um método baseado em fluxos de lucros futuros potencialmente gerados pela Marca. Ou seja, a partir de um Raio X da Força da Marca e dados de negócios e financeiros, podemos estimar tais lucros e trazer o valor a data de hoje. Este valor é o VPL – Valor Presente Líquido da Marca.
Abaixo, uma explicação detalhada do método utilizado no presente estudo.
Step 1: Determinar Receita Líquida (ROL). Margem Operacional Líquida e EBITDA Estimados da Marca
- Estimar a ROL futura para a marca no período de 5 anos. Isso é feito tomando em consideração a avaliação da empresa realizada e disponibilizada pela própria companhia. Leva em consideração crescimento orgânico e inorgânico, histórico de vendas, tendências, crescimento de mercado esperado, forças competitivas e análises de projeções.
Step 2: Estabelecer o Intervalo de Royalty Rate
- Rever contratos de licenciamentos no setor e afins, bem como avaliações feitas em empresas similares, considerando as particularidades das regiões. Analisar margens e value drivers nos setores considerados. Estabelecer o intervalo de royalty rate.
Step 3: Avaliar a Força da Marca
- Determinar o poder da marca usando dados quantitativos e qualitativos de pesquisas com usuário das marcas e calcular o Brand Performance ou Score Index em base 100. Aplicar o Brand Score Index score no intervalo de royalty rate range para determinar a taxa de royalty da marca.
- Essas pesquisas são parte de um estudo maior que a Brand DX fez no Brasil entre 01 agosto 2023 até 20 setembro 2023, com 24 mil pessoas no Brasil, nas cidades principais em mais de 11 Estados.
- Foram analisadas mais de 4 mil Marcas em 50 setores da Economia.
- Veja tabela com KPIs avaliados.
KPIs – Indicadores Chaves de Performance das Marcas | Peso |
Marca e Comunicação | 25% |
Funil da Marca | |
Awareness | 2% |
Conhecimento | 2% |
Consideração | 2% |
Preferência | 2% |
Lealdade | 2% |
Comunicação | |
Recall publicidade | 2% |
Comunicação visível e consistente | 2% |
Honesta, responsável e autêntica | 2% |
Posicionamento/Reputação | |
Inovadora | 2% |
Humana | 2% |
Propósito de impacto | 2% |
Solidez, admiração e respeito | 2% |
Confiança e consistência nas ações | 2% |
Ética e transparente | 2% |
Experiência c/ Canal, Produto e Serviço | 50% |
Qualidade produto/serviço | 6% |
Benefícios intrísicos do produto ou serviços | 6% |
Portfólio completo de produtos e serviços | 6% |
Acessibilidade e disponibilidade dos produtos/serviços em todos os canais de relacionamento | 6% |
Atendimento e qualidade do ponto de venda | 6% |
Preço | 6% |
Promoções | 6% |
Qualidade entrega | 6% |
Serviços ao consumidor | 6% |
Negócio e Valor Percebido | 25% |
Relação custo-benefício. | 4% |
Valor percebido | 4% |
Sustentabilidade do negócio | 4% |
Potencial de crescimento | 4% |
Potencial de mercado | 4% |
Participação de mercado | 4% |
Força da Marca | 100,0% |
- Pelo desempenho da Marca nos indicadores acima, é calculado o Índice de Força da Marca, que varia de “0” a “100, como dito anteriormente.
- Além de estabelecer a Força da Marca, o método ajuda na avaliação do Risco da Marca em garantir o fluxo de lucros futuros. Quanto mais baixo seu desempenho maior o risco e vice-versa.
- Classifica-se assim as marcas pelos seus riscos:
BrandScore | Classificação de Competividade da Marca |
11,0 | Canibalizada |
21,0 | Baixo Valor |
31,0 | Competitiva – |
41,0 | Competitiva |
51,0 | Diferenciada – |
61,0 | Diferenciada |
71,0 | Marca Forte |
81,0 | Marca Forte + |
91,0 | Aspiracional |
100 | Aspiracional |
Step 4: Determinar o custo de capital ajustado da marca baseado no WACC
- A taxa de desconto é usada para calcular o VPL dos lucros futuros da marca (considerando seus riscos). O risco específico da marca é calculado e serve para ajustar o custo de capital. Usamos a mesma taxa da avaliação da empresa.
Step 5: Cálculo do Valor da Marca
- O VPL dos royalties calculados é igual ao valor da marca.
- O Método do Royalty Relief é baseado em taxa de royalties usado por empresas no mundo inteiro, as quais são disponíveis em banco de dados de empresas especializadas como Royalty Stat e Royalty Source, entre várias outras.